Strategieentwicklung

Projektbeispiele zur Strategieentwicklung

• Bioökonomie-FTI-Strategie: Dialogforen 2016

  Im Auftrag der interministeriellen FTI Arbeitsgruppe Klimawandel und Ressourcenknappheit veranstaltete die ÖGUT gemeinsam mit Kooperationspartnern zwei Dialogforen um gemeinsam mit relevanten Stakeholdern themenspezifische Ziele und Forschungsfragen herauszuarbeiten und Empfehlungen zur Ausgestaltung des FTI-Portfolios zu formulieren.

• Strategieprozess „Dialog Energiezukunft 2050“

  Unter Beteiligung von VertreterInnen aus Forschung, Wirtschaft und Gesellschaft soll die zukünftige Energieforschung auf die aktuellen Herausforderungen und Zielsetzungen für die Energiezukunft ausgerichtet werden. Neben dem Strategiepapier, lieferte der mehrstufige, partizipative Prozess wichtige thematischen Beiträge, sorgte für einen inhaltlichen Austausch zwischen den Beteiligten Expertinnen und Experten aus Wirtschaft, Forschung und Verwaltung und beeinflusste frühzeitig eine konsensuale Entscheidungsfindung.

• FTI-Strategie für die biobasierte Industrie in Österreich (BioFuture)

  Es werden Entwicklungsmöglichkeiten in der Rohstoffbereitstellung, auf Ebene der Verfahrenstechnik sowie auf Produktebene aufgezeigt und kurz- (nächste fünf Jahre), mittel- (bis 2025) und langfristige Ziele für den Ausbau der biobasierten Industrie in Österreich abgeleitet.

• Smart Grids und öffentliche Beschaffung

  Im Projekt wurde das Instrument der innovationsfördernden öffentlichen Beschaffung im Themenbereich Smart Grids auf seine Einsatzmöglichkeiten geprüft. Dafür wurden relevante Smart Grids Technologien identifiziert und auf Relevanz für kommunale Einrichtungen und für weitere Institutionen, die der öffentlichen Beschaffung unterliegen, geprüft.

• „Stadt der Zukunft“ Programm-Management

  Das BMK-Forschungsprogramm „Stadt der Zukunft“ forciert die Entwicklung neuer Technologien, technologischer (Teil-) Systeme und urbaner Dienstleistungen für die Stadt der Zukunft. Die ÖGUT unterstützt das BMK bei der inhaltlichen und strategischen Ausrichtung, sorgt für den Ergebnis-Transfer und übernimmt die inhaltliche Betreuung und Vernetzung der ProjektnehmerInnen.